2022年7月12日SMBCコンサルティングのセミナー講師として「経営戦略の基本とフレームワークの活用法」をテーマにセミナーを実施しました。

2022.07.12

今回のセミナーの対象は、「経営者、経営幹部、経営幹部候補、経営企画室スタッフ、自社の経営について真剣に考えたい方」です。

セミナーは、2部構成となっており、みっちりと6時間学んでいただきました。

10：00～13：00　経営戦略の基本とフレームワークの活用法（午前の部）

１．戦略とは
１）ビジョンと戦略
２）事業の定義
３）実務で知識を活かすポイント
　　～業界の不満、顧客にとっての価値を知る～

２．競争に勝つ戦い方
１）絞り込みの視点
２）競争を避ける視点
３）実務で知識を活かすポイント
　　～競合の追随を避ける方法～

３．事例で理解する戦略理論
１）文具卸は，どこを目指すか？
２）競争に勝つ策は？
３）戦略理論のまとめ

14：00～17：00　実行する経営戦略（午後の部）

４．現状分析と将来のビジョン策定
１）３Ｃ分析とSWOT分析
２）SMART
３）実務で知識を活かすポイント
　　～現場を巻き込む方法～

５．競争優位のための経営資源の配分と蓄積
１）差別化方針
２）経営資源の強化法
３）実務で知識を活かすポイント
　　～自社の強みの抽出方法～

６．戦略マップで事例を解く
１）飲食店のビジョンは？
２）ビジョン達成のための戦略は？
３）フレームワーク活用のまとめ